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小工廠管理方法
1、小工廠管理主要分為幾個關(guān)鍵方面。首先是人員管理，每個崗位都需有明確職責(zé)，工作量和責(zé)任與獎金和崗位工作掛鉤，形成金字塔式的等級結(jié)構(gòu)，不同等級通過著裝、就餐等方面體現(xiàn)。建立獎懲制度，不僅要有懲罰措施，也要有獎勵機(jī)制。管理者需要思考和尋找合適的辦法來實(shí)施。
2、小型工廠的管理需要考慮很多方面，包括生產(chǎn)計(jì)劃與控制、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理等。以下是一些建議：建立系統(tǒng)，靠流程運(yùn)作。小型企業(yè)最大的問題就是沒有規(guī)范的流程，導(dǎo)致工作效率低下，容易出現(xiàn)錯誤。因此，建立一個完善的流程體系非常重要。優(yōu)化人力資源管理。
3、這是一種極端消極的管理思維，避其所短，用其所長，才是高明管理者的管理之道。
伍冬祥人物特寫
1、年初，伍冬祥利用當(dāng)?shù)刎S富的楊樹資源，獨(dú)立創(chuàng)辦了帶鋸房，身兼產(chǎn)、供、銷三大職責(zé)，年總產(chǎn)值僅10萬元。1998年春，響應(yīng)縣委縣政府號召，伍東祥投身全民創(chuàng)業(yè)，歷經(jīng)10年南征北戰(zhàn)，從普通木材加工起步，發(fā)展至多層工藝板制造，企業(yè)規(guī)模壯大，產(chǎn)值從10萬元飛躍至千萬元以上。
和縣伊邁工具制造有限責(zé)任公司怎么樣?
1、和縣伊邁工具制造有限責(zé)任公司的經(jīng)營范圍是和縣木材生產(chǎn)加工廠家：五金、工量具、電器、電動工具、機(jī)制木炭設(shè)備生產(chǎn)、銷售；進(jìn)出口貿(mào)易；環(huán)保生物填料生產(chǎn)、銷售；林產(chǎn)品（木材除外）收購。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目和縣木材生產(chǎn)加工廠家，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動）。
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